近日，安慶港華2017年“工作任務(wù)清單”新鮮出爐。與去年相比，今年的公司級(jí)任務(wù)清單數(shù)增加了20余條，目標(biāo)更加清晰，任務(wù)更加明確，體現(xiàn)了公司上下為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和轉(zhuǎn)型發(fā)展不懈奮斗的決心。
2016年，公司首推“任務(wù)清單”目標(biāo)管理制，以公司為主體，實(shí)行分級(jí)管理，將工作任務(wù)層層分解, 分解到部門的200余條二級(jí)任務(wù)清單基本完成，實(shí)現(xiàn)全年工作有成效，重點(diǎn)工作有突破的目標(biāo)。今年，安慶港華提出“礪精圖強(qiáng)、舊貌新顏”的戰(zhàn)略思想，圍繞實(shí)施LNG建設(shè)、鑄鐵管改造、氣量過(guò)億等“五大”核心工程，以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)為引領(lǐng)，由內(nèi)而外推動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。本次出爐的任務(wù)清單更加側(cè)重抓改革、強(qiáng)安全、保增長(zhǎng)、控成本、改形象、謀轉(zhuǎn)型等工作要點(diǎn)，工作任務(wù)更加精細(xì)化。今年的清單繼續(xù)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自掛帥，管理層根據(jù)分工分別領(lǐng)銜，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的突破和實(shí)現(xiàn)。
除任務(wù)清單外，安慶港華還將陸續(xù)推出整改清單和流程清單，“三張清單”的協(xié)同實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的進(jìn)一步健全和完善。
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